In questi anni abbiamo lavorato con tante aziende. C’è un aspetto che emerge ogni volta: la differenza tra quello che “si dovrebbe fare” in azienda e quello che “realmente accade”. Spesso c’è un grande vuoto. Perché esiste davvero la tua azienda? Non è solo una domanda filosofica. È il punto di partenza per realizzare imprese…
Rif. 1932 EXPORT MANAGER Rif. 1926 IMPIEGATO UFFICIO TECNICO Rif. 1934 INGEGNERE ASSISTENTE DIRETTORE DI STABILIMENTO Rif. 1937 UFFICIO CONTABILITÀ/SEGRETERIA
La SWOT ANALYSIS è un vero strumento di pianificazione strategica usato a supporto dell’area Marketing/ Commerciale e della Direzione, per definire e raggiungere prefissati obiettivi. Lo strumento ha come obiettivo quello di mettere in evidenza Punti di forza e Punti di debolezza di un’impresa o di un progetto e per individuare Opportunità e Minacce che…
Rif. 1932 EXPORT MANAGER Rif. 1926 IMPIEGATO UFFICIO TECNICO Rif. 1934 INGEGNERE ASSISTENTE DIRETTORE DI STABILIMENTO Rif. 1937 UFFICIO CONTABILITÀ/SEGRETERIA
SOCIETÀ DI SERVIZI ricerca: UFFICIO CONTABILITÀ/SEGRETERIA (Rif. 1936) Per conto di società di servizi ricerchiamo persona matura, da impiegare part time, in possesso di esperienze e conoscenze in area contabile e segreteria generale acquisite in uffici amministrativi aziendali e/o professionali. Si richiede capacità nell’utilizzo degli applicativi di office e, preferibilmente, la conoscenza del software contabile…
DOVE METTIAMO LE RISORSE UMANE? Abbiamo detto, nell’articolo precedente, che la LEAN PRODUCTION è un cambiamento di pensiero che deve essere supportato dalla cosiddetto LEAN THINKING cioè un modo di pensare “su misura” che va acquisito attraverso: Processi di apprendimento aziendale (cultura) Formazione personale Allenamento, motivazione e buone pratiche (disciplina) 📈 Massimizza il potenziale…
AZIENDA OPERANTE NEL SETTORE METALMECCANICO ricerca: INGEGNERE ASSISTENTE DIRETTORE DI STABILIMENTO (Rif. 1934) Il ruolo riporta al Direttore di Stabilimento ed implica varie funzioni connesse con il raggiungimento degli obiettivi produttivi, qualitativi ed economici pianificati per lo stabilimento, collaborando sull’ottimizzazione delle risorse umane, sul miglioramento degli impieghi tecnologici, della logistica interna e sulla funzionalità degli…
QUANDO SI PARLA DI TECNICHE LEAN, COSA SI INTENDE? L’eliminazione degli sprechi, per rendere continuo il flusso produttivo “azzerando” anche il Lead Time. Ciò implica il passare da gestione cosiddetta PUSH a quella PULL Riduci gli sprechi, rendi il flusso produttivo continuo azzerando il Lead Time. La Lean Production migliora il valore dei…
🕒💼 Ottimizza la tua produzione per ridurre il LEAD TIME! Nei sistemi produttivi i processi fin qui descritti sono strettamente interconnessi e collegati. Per capire meglio cause ed effetti connessi con questi processi seguiremo la classificazione di WORTMANN. Secondo le CLASSIFICAZIONI DI WORTMANN, ma soprattutto secondo l’esperienza pratica, si possono porre in relazione…
L’ingegneria dei processi produttivi, quando è posta in relazione alle richieste di mercato, si può suddividere in: MTO (Make-to-Order), ETO (Engineer-to-Order), MTS (Make-to-Stock) oppure ATO (Assemble-to-Order) Dove si trova la tua azienda? Prova a verificarlo nella matrice: Come ottimizzare il tuo sistema produttivo e seguire i trend del mercato? Scoprilo insieme a noi… contattaci ora! IL VALORE…
SETTORE INDUSTRIA METALMECCANICA ricerca: EXPORT MANAGER (Rif.1932) La dinamicità della nostra cliente richiede lo sviluppo ed il consolidamento delle vendite in varie aree europee. Per questo si ritiene necessario l’inserimento di una risorsa che opererà funzionalmente alle dirette dipendenze del Responsabile Commerciale, con buona e documentata conoscenza principalmente dell’inglese e poi del tedesco. Si richiedono…
II PROCESSO PRODUTTIVO nei sistemi manifatturieri comprende tra l’altro Organizzazione, Risorse Umane, Macchine/tecnologia, tutte connesse con un flusso di materiali ed informazioni finalizzato alla trasformazione di materie “grezze” e parti (INPUT) a prodotto finito, risultato del processo aziendale (OUTPUT). Si identifica così la ben nota classificazione dei sistemi produttivi a tre assi: …
AZIENDA OPERANTE NEL SETTORE ARREDAMENTO ricerca: IMPIEGATO UFFICIO TECNICO (Rif. 1926) Il soggetto svolgerà attività di definizione e sviluppo relative ai prodotti o alle parti di prodotti e la redazione delle documentazioni tecniche di illustrazione e gestione. Sinteticamente si occuperà di: Gestire le attività ed i processi di progettazione e sviluppo di particolari in legno e…
Come si guida un’azienda? Gli strumenti per guidare un’azienda verso il successo sono tanti e connessi tra loro. Occorre parlare nello specifico di quegli strumenti operativi per manovrare l’azienda verso la direzione giusta. Scopriamoli insieme: 1) Impostare il Budget Strumento fondamentale della strategia aziendale è il ben noto Piano di Marketing, da questo discende operativamente…
3 sono i passi fondamentali per il raggiungimento del successo della tua Piccola/Media Impresa. Ecco i documenti necessari da redigere per migliorare l’efficienza aziendale, segnare la strada da perseguire per migliorare l’azienda e intraprendere la scalata verso il successo aziendale: 1) Avere un piano Marketing: strumento necessario per il coordinamento e controllo delle attività…
Il valore di un’azienda è costituito da beni fisici, come macchinari, impianti, ecc… e da quelli “intangibili”, tra cui il capitale intellettuale, composto di: Capitale umano, si riferisce alle conoscenze possedute dal personale (know how) Capitale relazionale, cioè le relazioni esistenti con soggetti esterni: fornitori, clienti, ecc… Capitale organizzativo: ovvero il complesso dei processi e…
La necessità di operare in molti mercati e lo sviluppo degli strumenti informatici e tecnologici, richiedono un approccio imprenditoriale molto più consapevole rispetto al passato. Tra le prime necessità aziendali c’è quella di tenere sotto controllo le varie aree ed i processi che vi si compiono. Il CRUSCOTTO AZIENDALE è un tool fondamentale di supporto…
Secondo l’“American Institute of industrial engineers” organizzare la produzione ha come obiettivo la progettazione, la messa in opera e il miglioramento di sistemi integrati: uomini, macchine e materiali, impiegando tecniche e metodi specialistici per raggiungere obiettivi ottimizzati. Ciò può incidere positivamente, attivando processi di miglioramento della produttività in questi momenti così critici. Abbiamo esperienza in…
In questo particolare momento è necessario non focalizzarsi solo sulle problematiche contingenti, seppur gravose. Occorre anche indirizzarsi velocemente sul cambiamento organizzativo e sugli investimenti strutturali, come unica leva per il futuro aziendale e per il recupero della positività economica nel breve – medio termine. I nostri consulenti sono esperti nelle metodologie BPR (Business Process Reengineering)…
“Il prezzo è deciso dal cliente”, perciò i costi non esistono per essere calcolati ma per essere ridotti. Il nostro metodo si basa su regole per il miglioramento degli operatori, dei processi produttivi, per l’impostazione a flussi, oltreché per il miglioramento dell’ordine complessivo e dunque per l’applicazione dei principi del manufacturing moderno. Siamo esperti nell’operare…
