Come si guida un’azienda?
Gli strumenti per guidare un’azienda verso il successo sono tanti e connessi tra loro. Occorre parlare nello specifico di quegli strumenti operativi per manovrare l’azienda verso la direzione giusta.
Scopriamoli insieme:
1) Impostare il Budget
Strumento fondamentale della strategia aziendale è il ben noto Piano di Marketing, da questo discende operativamente l’attività di BUDGETING relativa alla fase di pianificazione.
Il BUDGETING è un processo di programmazione che definisce le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi aziendali stabiliti dalla Direzione e le modalità per valutare i risultati in relazione al Piano Strategico.
Per redigerlo è necessario attivare una Contabilità Gestionale.
2) Strutturare la contabilità gestionale
La contabilità gestionale comprende:
- Tutti i costi aziendali;
- I valori di preventivi e consuntivi;
- Dati per calcoli di convenienza e per il controllo di gestione;
- Elementi per calcoli relativi alla fissazione di prezzi di vendita e tanto altro.
e si divide in: Analitica e Industriale.
La contabilità Analitica è un sistema per rilevare e monitorare i costi e ricavi che vengono elaborati e classificati in modo diverso. Copre l’intera configurazione dei costi aziendali, serve inoltre per dare struttura e governo all’azienda.
La contabilità Industriale è composta da metodologie di elaborazione, calcolo e guida dei processi soprattutto nel contesto dello stabilimento e scende molto nei particolari, valutati anche dal punto di vista tecnico-ingegneristico. È molto importante per migliorare il sistema costistico.
3) Iniziare attività di controllo di gestione
L’ultima fase è quella di controllo attraverso la quale si deve verificare se l’azienda è riuscita a raggiungere gli obiettivi prefissati e consiste in una serie di attività ricomprese nel Controllo di Gestione.
Il controllo di gestione è il meccanismo operativo necessario per guidare l’azienda verso il conseguimento degli obiettivi determinati nella fase di pianificazione svolgendo, durante la gestione, varie attività di misura, informatizzazione dati, valutazione e correzione..
QUINDI
Un buon piano strategico e un’intelligente sistema di gestione dei costi sono necessari per guidare l’azienda in acque sicure.
InforGroup mette a disposizione uno staff di professionisti specialisti per consentire agli imprenditori interessati a dare valore alla propria azienda.
Tante imprese si sono affidate a noi per raggiungere il successo, e tu che aspetti?
Contattaci e intraprendiamo questo viaggio insieme!
